踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總經理陳德剛做了總結性發言，陳總身先士卒，率先面向全員進行安全生產承諾，接受公司全體員工的監督，另全員感動，這向全員做了個榜樣。陳總說：所謂“破窗效應”，就是如果有人打破了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。對于習慣性違章、違紀的行為，職能部門、負責人要進行嚴肅處理，如果沒有引起員工的重視，從而使類似習慣性違章就會多次重復發生，這就是“破窗效應”的表現。各級管理人員要加強監管，消除習慣性違章，我們大家要學習、認真體會破窗效應。陳總強調：安全是公司的紅線，也是高壓線，任何人都不容許碰觸。為了確保安全，一定要把公司的安全紅線嚴格抓起來，安全要一票否決制，從源頭上杜絕。發生安全事故，會帶來嚴重的后果，給自家和家庭帶來不幸。陳總同時安排安全生產管理部：多進行事故案例培訓，要觸動大家的心靈，引起大家的重視，提高全員安全意識。

kingvit.com/uploads/allimg/150430/1553442643-0.jpg" style="height: 450px; width: 600px;"/>